Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! 🌟 Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Qué papel desempeña la auditoría interna en el perfeccionamiento del sistema preventivo? Se limita a la verificación documental sin análisis crítico. Permite identificar áreas de mejora y evaluar la eficacia de las medidas. Solo se utiliza para cumplir requisitos formales sin impacto. No tiene influencia en el perfeccionamiento del sistema. La auditoría interna permite identificar áreas de mejora y evaluar la eficacia de las medidas implementadas, impulsando la mejora continua. 2 / 40 ¿Qué función tiene la representación del personal en el ámbito de la prevención de riesgos? Coordinar únicamente actividades administrativas. Participar en la consulta y aplicación de medidas preventivas. Supervisar solo la formación en seguridad. Ejecutar sanciones en caso de incumplimiento. La representación del personal participa en la consulta y ejecución de medidas preventivas, aportando información clave. 3 / 40 ¿Qué rol desempeña el liderazgo en la promoción de una cultura preventiva? Impulsa el compromiso y sirve de ejemplo. No tiene un rol determinante. Se limita a dictar órdenes sin participación. Solo se involucra en casos de emergencia. El liderazgo impulsa el compromiso y la adopción de medidas de seguridad, sirviendo de ejemplo en toda la organización. 4 / 40 ¿Qué importancia tiene la formación continua en prevención de riesgos? Sustituye la necesidad de comités de seguridad. Mantener actualizados a los trabajadores en prevención. Es irrelevante en el contexto preventivo. Permite reducir costos de formación inicial. La formación continua es clave para mantener a los trabajadores actualizados y mejorar la cultura preventiva. 5 / 40 ¿Qué relación existe entre la evaluación de riesgos y la asignación de recursos preventivos? Se basa únicamente en la disponibilidad presupuestaria. Solo se asignan recursos en casos de emergencia. No influye en la asignación de recursos. Permite asignar recursos de forma eficiente para mitigar riesgos. Una evaluación precisa permite asignar los recursos necesarios de forma eficiente para mitigar los riesgos identificados. 6 / 40 ¿Qué relación guarda la prevención con la salud ocupacional? Es fundamental para proteger la salud y mejorar el bienestar. Se centra únicamente en aspectos administrativos. Es una función secundaria sin impacto directo en la salud. Solo se relaciona con la seguridad física, sin impacto en la salud. La prevención es fundamental para proteger la salud de los trabajadores y mejorar su bienestar en el entorno laboral. 7 / 40 ¿Qué responsabilidad tiene la Dirección General de la Función Pública en materia preventiva? Delegar todas las funciones en comités externos. Ejecutar únicamente auditorías internas. Coordinar, seguir y promover las acciones preventivas. Centrarse solo en aspectos financieros. Su labor es coordinar, seguir y promover las acciones preventivas a nivel central en la Administración. 8 / 40 ¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de una estrategia preventiva? Solo la formación es suficiente. Únicamente la evaluación sin participación. La combinación de formación, participación, evaluación y actualización. Exclusivamente la actualización de protocolos. La combinación de formación, participación, evaluación y actualización constante es clave para el éxito en la prevención. 9 / 40 ¿Cómo se asegura la correcta asignación de responsabilidades en la prevención? Se asignan de forma aleatoria sin criterios establecidos. Se deja a criterio exclusivo de la dirección sin consulta. Solo se basa en la antigüedad del empleado. Por la definición y comunicación clara de las funciones asignadas. A través de la definición clara en los documentos de designación y la comunicación efectiva de las funciones asignadas. 10 / 40 ¿Qué elemento debe incluir obligatoriamente el documento del Plan de Prevención? Datos sobre la estructura jerárquica exclusiva. La identificación del centro y características relevantes. Resultados de auditorías previas únicamente. Una lista de sanciones administrativas. Es imprescindible que el documento contenga la identificación del centro, la actividad y las características del personal para una adecuada planificación. 11 / 40 ¿Por qué es importante la colaboración entre prevención y recursos humanos? Favorece la identificación de necesidades formativas y mejora del clima laboral. No es relevante para la prevención. Porque permite imponer medidas sin consulta. Solo se centra en la contratación de personal. Favorece la identificación de necesidades formativas, la asignación de responsabilidades y la mejora del clima laboral. 12 / 40 ¿Qué impacto tiene la prevención en la mejora del clima laboral? Solo se enfoca en aspectos técnicos sin repercutir en el ambiente. Contribuye a un ambiente seguro y colaborativo, mejorando el clima laboral. Aumenta el estrés al imponer demasiadas normas. No tiene impacto directo en el clima laboral. Una buena gestión preventiva reduce el estrés y fomenta un ambiente de trabajo seguro y colaborativo, mejorando el clima laboral. 13 / 40 ¿Cómo contribuye la coordinación de acciones preventivas a la reducción de riesgos? Solo se centra en un área sin integración global. Se limita a aspectos teóricos sin aplicación práctica. Asegura una implementación coherente y reduce riesgos. Incrementa la burocracia sin repercutir en la seguridad. La coordinación asegura que las medidas se implementen de forma coherente en todas las áreas, maximizando la protección contra riesgos. 14 / 40 ¿Qué factor determina la elección entre un servicio propio y uno mancomunado? Solo la disponibilidad presupuestaria. El número de empleados, complejidad y viabilidad de coordinación. Únicamente el número de empleados. Exclusivamente la tradición organizativa. La elección depende del número de empleados, la complejidad de actividades y la viabilidad de coordinar recursos compartidos. 15 / 40 ¿Cuál es el propósito fundamental del Plan de Prevención de Riesgos Laborales en los organismos públicos? Integrar la actividad preventiva en la gestión. Incrementar la burocracia en prevención. Establecer sanciones en caso de incumplimiento. Regular únicamente las condiciones de seguridad física. El Plan es la herramienta que integra la actividad preventiva en la gestión, permitiendo identificar riesgos y establecer medidas. 16 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para seleccionar a los miembros de un Comité de Seguridad y Salud? Garantizar representatividad equilibrada entre trabajadores y Administración. Nombrar exclusivamente a técnicos externos. Seleccionar solo a altos directivos. Elegir únicamente a personal con antigüedad superior. Se debe garantizar una representatividad equilibrada entre el personal y la Administración para lograr decisiones consensuadas. 17 / 40 ¿Qué importancia tiene la integración de la prevención en la planificación estratégica del organismo? Se limita a la elaboración de informes sin impacto estratégico. Permite integrar la seguridad y salud en los objetivos globales. Es irrelevante para la planificación estratégica. Solo se utiliza para cumplir con normativas externas. Contribuye a que la seguridad y salud laboral sean parte integral de los objetivos globales, mejorando la sostenibilidad y eficiencia. 18 / 40 ¿Qué papel tienen los representantes del personal en la integración de la prevención? Solo participan en la elaboración de informes financieros. No tienen influencia en la integración. Garantizan que las medidas respondan a las necesidades reales de los trabajadores. Se limitan a aprobar decisiones ya tomadas. Su participación garantiza que las medidas preventivas respondan a las necesidades reales de los trabajadores. 19 / 40 ¿Qué papel desempeña la cooperación entre distintos organismos en la prevención? Impedir la comunicación entre departamentos. Facilitar la coordinación y aprovechamiento de recursos. Centralizar todas las decisiones en un solo órgano. Aumentar la competencia interna. La cooperación facilita la coordinación y el aprovechamiento de recursos para mejorar la eficacia de la prevención. 20 / 40 ¿Cómo se reconoce el tiempo dedicado a funciones preventivas por parte de los Delegados? No se reconoce en absoluto. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo sin imputación adicional. Se contabiliza como tiempo no laboral. Se reconoce solo en casos de emergencia. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo, con la correspondiente imputación al crédito horario. 21 / 40 ¿Qué función cumple el Comité de Seguridad y Salud en la gestión preventiva? Asesorar y coordinar las medidas de prevención. Imponer sanciones disciplinarias. Ejecutar únicamente la formación en riesgos. Realizar auditorías financieras. Actúa como órgano de participación que asesora y coordina las medidas de prevención en el centro de trabajo. 22 / 40 ¿Cuáles son los factores fundamentales a considerar en una evaluación de riesgos? Solo la experiencia previa de accidentes. Exclusivamente indicadores financieros. Tanto aspectos cuantitativos como cualitativos. Únicamente los aspectos cuantitativos. Se deben considerar tanto los aspectos cuantitativos como cualitativos que permitan una valoración integral del entorno laboral. 23 / 40 ¿Qué implica la integración de la actividad preventiva en la gestión diaria del organismo? Que la prevención sea responsabilidad exclusiva de un departamento. Que la prevención se externalice siempre. Que la prevención se realice solo en situaciones de emergencia. Que la prevención forme parte de todas las decisiones operativas. Significa que la prevención forma parte de todas las decisiones y procesos operativos, no siendo una función aislada. 24 / 40 ¿Qué relación existe entre la evaluación de riesgos y la asignación de recursos? Permite destinar recursos a las áreas de mayor riesgo. Se asignan recursos de forma aleatoria. Se basan exclusivamente en la disponibilidad presupuestaria. No influye en la asignación de recursos. Una evaluación detallada permite destinar los recursos necesarios para las áreas de mayor riesgo. 25 / 40 ¿Cómo se adapta la prevención a los cambios en la organización? Debe actualizarse de forma flexible según cambios en la organización. Permanecer inalterada para evitar confusiones. Se adapta de forma parcial sin revisión integral. Solo se actualiza cuando ocurren accidentes. La prevención debe ser flexible y actualizarse según las modificaciones en la estructura, tecnología o procesos operativos. 26 / 40 ¿Cómo influyen los indicadores preventivos en la toma de decisiones directivas? Proporcionan datos objetivos que facilitan decisiones informadas. Se basan únicamente en la intuición sin datos objetivos. Solo se utilizan para informes internos sin aplicación práctica. Son irrelevantes para la toma de decisiones. Proporcionan datos objetivos que facilitan decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la implementación de medidas correctivas. 27 / 40 ¿Qué beneficio aporta la integración de servicios de prevención? Se limita a cumplir requisitos formales. Solo centraliza la información sin coordinación. Aumenta la complejidad organizativa sin beneficios. Mejora la coordinación y optimiza recursos en la gestión de riesgos. La integración mejora la coordinación, optimiza recursos y fortalece la eficacia en la gestión de riesgos. 28 / 40 ¿Qué importancia tiene el feedback de los empleados en la actualización de medidas preventivas? Se utiliza únicamente para evaluar el desempeño individual. Solo es útil para aspectos motivacionales. Permite identificar áreas de mejora y adaptar las medidas. Es irrelevante en la mejora del sistema. El feedback permite identificar áreas de mejora y adaptar las medidas a la realidad del entorno laboral. 29 / 40 ¿Qué objetivo tiene la coordinación de la formación en prevención? Asegurar la adquisición y mantenimiento de competencias en prevención. Excluir a empleados de otros departamentos. Reducir el número de cursos impartidos. Centralizar la formación en un solo centro. Garantiza que todo el personal adquiera y mantenga las competencias necesarias para la identificación y gestión de riesgos. 30 / 40 ¿Por qué es esencial documentar las evaluaciones de riesgos en un centro de trabajo? Solo es útil para auditorías externas. Permite hacer seguimiento y mejorar las medidas implantadas. Para cumplir formalmente con requisitos burocráticos. Es irrelevante si se cuenta con reuniones periódicas. La documentación permite el seguimiento de las medidas implantadas y la identificación de mejoras a lo largo del tiempo. 31 / 40 ¿Por qué resulta ventajoso contar con un servicio de prevención propio? No aporta ventajas respecto a servicios externos. Se limita a funciones administrativas sin impacto preventivo. Permite mayor especialización, coordinación y adaptación. Es más costoso y menos eficiente. Un servicio propio permite mayor especialización, coordinación y adaptación a las necesidades específicas del organismo. 32 / 40 ¿Por qué es importante asignar responsabilidades específicas en prevención? Porque asigna claridad y facilita la rendición de cuentas. Solo para cumplir con formalidades administrativas. Limita la participación del personal operativo. Incrementa la burocracia sin beneficios prácticos. Asigna claridad y facilita la rendición de cuentas, lo que mejora la efectividad de las acciones preventivas. 33 / 40 ¿Por qué resulta crucial que las medidas preventivas sean flexibles? Porque solo se aplican en situaciones específicas. Se basa únicamente en evaluaciones anuales. Permite adaptar las acciones ante cambios en el entorno. Para mantener medidas fijas sin adaptación. La flexibilidad permite adaptar las acciones ante cambios en el entorno, garantizando su vigencia y eficacia a lo largo del tiempo. 34 / 40 ¿Cuál es el criterio principal para establecer un servicio de prevención mancomunado? Basarse en la antigüedad de los empleados. Depender únicamente del tamaño del organismo. Compartir recursos y conocimientos en entornos comunes. Se establece solo por cuestiones presupuestarias. Se basa en la posibilidad de compartir recursos y conocimientos entre organismos que operan en un mismo entorno geográfico o funcional. 35 / 40 ¿Cuál es la relación entre la formación y la reducción de incidentes laborales? Reduce la probabilidad de errores y mejora la respuesta ante riesgos. No existe relación entre formación e incidentes. Solo aumenta la burocracia sin impacto en la seguridad. Se enfoca únicamente en temas teóricos sin aplicación práctica. Una formación adecuada reduce la probabilidad de errores y mejora la capacidad de respuesta ante situaciones de riesgo. 36 / 40 ¿Qué importancia tiene la actualización de protocolos preventivos en el entorno laboral? No tiene importancia si las medidas fueron bien definidas inicialmente. Solo se revisan en situaciones de crisis. Se actualizan únicamente por requerimiento externo. Permite mantener vigentes y adaptadas las medidas preventivas. Permite que las medidas se mantengan vigentes y adaptadas a nuevos riesgos o cambios en la operativa, asegurando la eficacia de la prevención. 37 / 40 ¿Qué alcance tienen las medidas de prevención en un centro de trabajo? Solo se enfocan en riesgos químicos. Se limitan a aspectos de infraestructura. Deben incluir aspectos físicos y organizativos. Abarcan solo aspectos físicos. Deben abarcar tanto aspectos físicos como organizativos, considerando todos los factores que puedan generar riesgos. 38 / 40 ¿Qué beneficio aporta la coordinación entre prevención y otras áreas operativas? Solo aumenta la burocracia interdepartamental. Se limita a la comunicación sin acciones coordinadas. Exclusivamente beneficia al área de recursos humanos. Favorece la implementación integral de medidas preventivas. Favorece la implementación integral de medidas preventivas, integrando distintos conocimientos y recursos en la gestión de riesgos. 39 / 40 ¿Qué papel tiene el liderazgo en la implementación de estrategias preventivas? Es irrelevante si existen protocolos escritos. No tiene un papel determinante. Impulsa la participación, recursos y adherencia a las medidas. Solo se limita a dar directrices sin seguimiento. El liderazgo comprometido impulsa la participación, asignación de recursos y adherencia a las medidas de seguridad. 40 / 40 ¿Cuáles son las modalidades organizativas para la prestación de servicios de prevención? Combinación de servicio propio, mancomunado o designado. Exclusivamente servicios externos. Solo mediante empleados designados. Únicamente servicio propio. Se pueden organizar como servicio propio, mancomunado o mediante designación de empleados, según las características del centro. Tu puntación es La puntuación media es 0%
