Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! 🌟 Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Qué ventaja aporta la colaboración interdepartamental en la gestión preventiva? Se limita a aspectos teóricos sin acción práctica. Permite compartir experiencias y recursos para una respuesta coordinada. Aumenta la burocracia sin aportar soluciones. Solo beneficia a departamentos específicos sin impacto global. Permite compartir experiencias y recursos, facilitando una respuesta coordinada y eficiente ante los riesgos laborales. 2 / 40 ¿Qué impacto tiene la prevención en la reducción de accidentes laborales? Solo se refleja en estadísticas sin mejoras reales. Incrementa la percepción del riesgo sin reducir accidentes. No tiene impacto directo en la seguridad. Contribuye a disminuir la incidencia y gravedad de accidentes. Una adecuada implementación de medidas preventivas contribuye significativamente a disminuir la incidencia y gravedad de accidentes. 3 / 40 ¿Qué característica define a una estrategia preventiva integral? Exclusivamente la evaluación cuantitativa. La integración de identificación, evaluación, planificación y seguimiento. Solo la identificación de riesgos. Únicamente el seguimiento de incidentes. Una estrategia integral abarca la identificación, evaluación, planificación y seguimiento de medidas en todos los niveles. 4 / 40 ¿Cuál es la principal responsabilidad de los Delegados de Prevención? Imponer sanciones disciplinarias. Asesorar y colaborar en la detección y mitigación de riesgos. Coordinar únicamente la formación en informática. Redactar exclusivamente informes económicos. Su responsabilidad consiste en asesorar y colaborar para la detección y mitigación de riesgos en el centro de trabajo. 5 / 40 ¿Cómo contribuye la prevención a la reducción de riesgos laborales en general? Solo se enfoca en aspectos administrativos sin impacto real. Solo afecta la imagen institucional sin beneficios operativos. Incrementa la supervisión sin reducir riesgos. Reduce la exposición a riesgos y mejora la salud y seguridad. Una adecuada implementación de medidas integrales reduce la exposición a riesgos y mejora la salud y seguridad de los trabajadores. 6 / 40 ¿Cuál es la función de los asesores técnicos en materia preventiva? Apoyar técnicamente en la implementación de medidas. Supervisar únicamente la infraestructura. Redactar informes financieros. Imponer sanciones en casos de incumplimiento. Su función es apoyar técnicamente la implementación y seguimiento de medidas preventivas en el organismo. 7 / 40 ¿Qué importancia tiene la colaboración con expertos externos en prevención? Solo se utilizan en casos de crisis sin seguimiento. Son relevantes únicamente para la formación teórica. Aportan una visión especializada que complementa la experiencia interna. No es importante contar con expertos externos. Los expertos externos aportan una visión especializada que complementa la experiencia interna, enriqueciendo el sistema preventivo. 8 / 40 ¿Qué responsabilidad tiene el organismo encargado del control externo? Designar al personal de prevención. Realizar visitas e informes para mejorar el sistema. Gestionar la financiación del servicio. Imponer sanciones administrativas. Debe realizar visitas y emitir informes que ayuden a mejorar los sistemas de prevención mediante propuestas técnicas. 9 / 40 ¿Qué indicador es fundamental para medir el desempeño de la prevención? Solo la satisfacción del cliente externo. Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en seguridad. Únicamente el presupuesto invertido. Solo el número de reuniones realizadas. Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en condiciones de seguridad son esenciales para evaluar el desempeño. 10 / 40 ¿Cuál es uno de los objetivos de las auditorías externas en prevención? Identificar deficiencias y proponer mejoras. Evaluar solo la formación del personal. Revisar únicamente la contabilidad del servicio. Supervisar únicamente el cumplimiento de horarios. Las auditorías externas buscan identificar deficiencias y proponer mejoras en el sistema de prevención. 11 / 40 ¿Cómo contribuye la Dirección General de la Función Pública a la promoción de buenas prácticas preventivas? Externalizando la gestión de la seguridad. Promoviendo estudios, formación y difusión de experiencias. Reduciendo los recursos destinados a la formación. Limitando la comunicación interna. Promueve estudios, formación y la difusión de experiencias que mejoren los sistemas de prevención. 12 / 40 ¿Qué estrategia permite reducir los accidentes laborales en el centro de trabajo? La combinación de evaluación, formación y seguimiento de medidas. Aumentar únicamente la vigilancia policial. Exclusivamente invertir en equipos sin formación. Solo aumentar el número de reuniones. La combinación de evaluación de riesgos, formación y seguimiento de medidas es clave para reducir accidentes. 13 / 40 ¿Qué estrategia permite mejorar la eficacia de la prevención a través de la formación? Delegar la formación a entidades externas sin control interno. Solo impartir formación teórica sin evaluación. Diseñar, evaluar y actualizar programas formativos específicos. Realizar cursos esporádicos sin seguimiento. Diseñar programas formativos específicos, evaluarlos y actualizarlos periódicamente para responder a las necesidades reales del centro. 14 / 40 ¿Cómo pueden las herramientas tecnológicas contribuir a la gestión preventiva? Permiten eliminar la participación humana. Sustituyen la formación presencial. Facilitan el seguimiento y actualización en tiempo real. Solo automatizan procesos contables. Facilitan el seguimiento de indicadores, la comunicación de incidencias y la actualización en tiempo real de la información. 15 / 40 ¿Qué principio orienta la realización de evaluaciones objetivas en el ámbito preventivo? Realizar evaluaciones objetivas sin sesgos. Delegar la evaluación a terceros sin criterios. Basarse en opiniones subjetivas. Ignorar los resultados de las auditorías internas. La objetividad en la evaluación permite detectar deficiencias sin sesgos, orientando acciones correctivas precisas. 16 / 40 ¿Cómo se involucra al personal en el proceso de prevención? A través de comités, formación y comunicación que les permita contribuir activamente. Involucrándolos únicamente en evaluaciones anuales. Solo mediante reuniones informativas sin participación. Exclusivamente con encuestas sin seguimiento. A través de la participación en comités, formación y canales de comunicación, permitiendo su contribución activa. 17 / 40 ¿Con qué periodicidad se sugiere realizar la evaluación externa de la prevención? De forma periódica, idealmente anual o según planificación. Solo cuando se presentan incidentes. Una sola vez al inicio. Cada dos años sin excepción. Se recomienda que estas evaluaciones se efectúen de forma periódica para garantizar la mejora continua. 18 / 40 ¿Qué beneficio aporta la participación activa en los procesos de auditoría preventiva? Solo aumenta la carga de trabajo sin beneficios. Facilita la identificación de áreas de mejora y desarrollo de soluciones. Se utiliza únicamente para fines formales sin aplicación práctica. Incrementa la burocracia sin impacto real. Facilita la identificación de áreas de mejora y el desarrollo de soluciones prácticas que optimicen el sistema preventivo. 19 / 40 ¿Qué importancia tiene la evaluación de la formación preventiva en la mejora del sistema? No es importante para la mejora del sistema. Se limita a cumplimientos formales sin impacto en la seguridad. Solo se enfoca en aspectos teóricos sin evaluación práctica. Permite valorar la efectividad y realizar ajustes en la formación. Permite valorar la efectividad de la capacitación impartida y realizar ajustes para optimizar la gestión de riesgos. 20 / 40 ¿Qué prioridad se debe dar a la organización de un servicio de prevención? Centralizar la prevención en la sede principal. Delegar todas las funciones a comités independientes. Optar por servicios externos en primer lugar. Priorizar la constitución de un servicio propio. La prioridad recae en la constitución de un servicio propio, ya que permite una mayor especialización y coordinación. 21 / 40 ¿Qué implica la integración de la actividad preventiva en la gestión organizativa? Limitar la prevención a tareas administrativas. Separar la prevención de otras funciones. Incorporar la prevención en la gestión. Externalizar todas las acciones preventivas. Significa incorporar la prevención de riesgos en todas las decisiones y procesos de gestión del organismo. 22 / 40 ¿Qué importancia tiene la monitorización constante en la efectividad de la prevención? Es irrelevante una vez implementadas las medidas. Se centra únicamente en aspectos financieros sin impacto en la seguridad. Permite detectar y corregir desviaciones oportunamente. Solo se realiza al final de cada año. La monitorización constante permite detectar desviaciones y corregirlas oportunamente, manteniendo la eficacia del sistema. 23 / 40 ¿Qué estrategia se emplea para la mejora continua en prevención? Implementar medidas fijas sin revisión. Delegar la mejora en consultores externos sin seguimiento. Retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos. Solo aumentar el número de reuniones. Se basa en la retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos para adaptar las medidas a nuevas necesidades. 24 / 40 ¿Cómo se asegura la correcta asignación de responsabilidades en la prevención? Solo se basa en la antigüedad del empleado. Por la definición y comunicación clara de las funciones asignadas. Se deja a criterio exclusivo de la dirección sin consulta. Se asignan de forma aleatoria sin criterios establecidos. A través de la definición clara en los documentos de designación y la comunicación efectiva de las funciones asignadas. 25 / 40 ¿Cuál es el principal objetivo del decreto de prevención en la Administración Pública? Incrementar la carga de trabajo preventiva. Integrar la actividad preventiva en la gestión organizativa. Promover la iniciativa privada en prevención. Regular sanciones disciplinarias. Se busca integrar la actividad preventiva en la gestión organizativa para mejorar la seguridad y salud laboral. 26 / 40 ¿Cómo se garantiza la eficacia de las medidas preventivas a través del seguimiento? Permite detectar desviaciones y corregir medidas de forma oportuna. Solo se realiza al final del año sin revisión intermedia. Se centra exclusivamente en la generación de informes sin acción correctiva. Es irrelevante si se cuenta con una planificación inicial. El seguimiento continuo permite detectar desviaciones y corregir las medidas de forma oportuna, asegurando su eficacia. 27 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para seleccionar a los miembros de un Comité de Seguridad y Salud? Elegir únicamente a personal con antigüedad superior. Nombrar exclusivamente a técnicos externos. Garantizar representatividad equilibrada entre trabajadores y Administración. Seleccionar solo a altos directivos. Se debe garantizar una representatividad equilibrada entre el personal y la Administración para lograr decisiones consensuadas. 28 / 40 ¿Qué alcance tienen las medidas de prevención en un centro de trabajo? Solo se enfocan en riesgos químicos. Deben incluir aspectos físicos y organizativos. Se limitan a aspectos de infraestructura. Abarcan solo aspectos físicos. Deben abarcar tanto aspectos físicos como organizativos, considerando todos los factores que puedan generar riesgos. 29 / 40 ¿Cómo se alinean las estrategias preventivas con estándares internacionales? Se adoptan criterios exclusivamente nacionales. No se relacionan con estándares internacionales. Se basan únicamente en normativa interna. Se alinean con las mejores prácticas internacionales. Se adoptan medidas y criterios que, en línea con las mejores prácticas internacionales, garantizan un alto nivel de seguridad. 30 / 40 ¿Qué papel juega el análisis de incidentes en la mejora de la prevención? Es irrelevante en entornos bien planificados. No es relevante para la actualización de protocolos. Permite identificar fallos y oportunidades de mejora para actualizar protocolos. Se utiliza solo para sancionar a los responsables. El análisis de incidentes permite identificar fallos y oportunidades de mejora, facilitando la actualización de protocolos. 31 / 40 ¿Qué estrategia resulta adecuada para involucrar a los trabajadores en la prevención? Impartir formación sin evaluación ni participación. Solo ofrecer charlas informativas sin participación activa. Delegar la responsabilidad a un grupo reducido sin consulta. Involucrarlos en comités y procesos de evaluación. La participación en comités y procesos de evaluación fomenta el sentido de responsabilidad y compromiso con la seguridad. 32 / 40 ¿Cuál es una característica esencial en la organización de un servicio de prevención? Ser idéntico al de empresas privadas. Adaptarse a la estructura del organismo. Funcionar de forma independiente sin coordinación. Centrarse solo en aspectos financieros. Debe adaptarse a la estructura y características del organismo, garantizando la operatividad de las acciones preventivas. 33 / 40 ¿Cuál es la competencia principal de los Delegados de Prevención? Coordinar únicamente la formación en seguridad. Asesorar y colaborar en la prevención de riesgos. Imponer sanciones en caso de accidentes. Redactar informes financieros. Su función es asesorar y colaborar en la identificación y mitigación de riesgos en el centro de trabajo. 34 / 40 ¿Cómo se relaciona la prevención con la sostenibilidad organizativa? Incrementa gastos sin lograr eficiencia operativa. Reduce costes por accidentes y ausentismo, mejorando la sostenibilidad. Se limita a aspectos técnicos sin repercusión económica. Solo afecta la imagen externa sin impacto en la sostenibilidad. Una adecuada prevención reduce costes derivados de accidentes y ausentismo, contribuyendo a la eficiencia y sostenibilidad a largo plazo del organismo. 35 / 40 ¿Qué importancia tiene la formación continua en prevención de riesgos? Mantener actualizados a los trabajadores en prevención. Sustituye la necesidad de comités de seguridad. Es irrelevante en el contexto preventivo. Permite reducir costos de formación inicial. La formación continua es clave para mantener a los trabajadores actualizados y mejorar la cultura preventiva. 36 / 40 ¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de una estrategia preventiva? Solo la formación es suficiente. Únicamente la evaluación sin participación. Exclusivamente la actualización de protocolos. La combinación de formación, participación, evaluación y actualización. La combinación de formación, participación, evaluación y actualización constante es clave para el éxito en la prevención. 37 / 40 ¿Cuál es la finalidad de constituir un Comité de Seguridad y Salud en los centros de trabajo? Gestionar exclusivamente recursos económicos. Facilitar la consulta y mejorar la prevención de riesgos. Imponer medidas disciplinarias. Supervisar únicamente la formación de seguridad. El Comité permite la consulta periódica entre representantes y la Administración para mejorar la prevención de riesgos. 38 / 40 ¿Qué medida facilita la coordinación entre departamentos en materia preventiva? Limitar la coordinación a reuniones anuales. Establecer protocolos y canales de comunicación interdepartamentales. Delegar la comunicación a consultores externos. Centralizar la información en un solo departamento. Establecer protocolos y canales de comunicación interdepartamentales que permitan el intercambio de información. 39 / 40 ¿Cómo se coordinan los diferentes servicios de prevención en un organismo? Cada servicio actúa de forma independiente. Se coordinan únicamente mediante informes anuales. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación. Se delega la coordinación a una consultoría externa sin seguimiento. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación entre los distintos servicios para asegurar la coherencia en la acción preventiva. 40 / 40 ¿Qué consideración se otorga al tiempo dedicado por los Delegados de Prevención en el desempeño de sus funciones? Se considera tiempo extra no remunerado. Se ignora para efectos de crédito horario. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo en funciones de representación. Se contabiliza como descanso remunerado. El tiempo utilizado se considera como ejercicio de funciones de representación, con el correspondiente reconocimiento horario. Tu puntación es La puntuación media es 0%
