Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! 🌟 Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Qué medida se adopta cuando no es posible la constitución de un servicio propio? Se pospone la actividad preventiva. Se designa a empleados públicos capacitados. Se delega la tarea a consultores externos sin supervisión. Se contrata exclusivamente a una empresa externa. Se designa a uno o varios empleados con la capacitación requerida para asumir la actividad preventiva. 2 / 40 ¿Qué importancia tiene la evaluación de la formación preventiva en la mejora del sistema? Permite valorar la efectividad y realizar ajustes en la formación. No es importante para la mejora del sistema. Se limita a cumplimientos formales sin impacto en la seguridad. Solo se enfoca en aspectos teóricos sin evaluación práctica. Permite valorar la efectividad de la capacitación impartida y realizar ajustes para optimizar la gestión de riesgos. 3 / 40 ¿Cómo incide la participación de los trabajadores en las auditorías de prevención? No incide en el resultado de las auditorías. Aporta una visión práctica que facilita la identificación de mejoras. Solo se limita a recopilar datos sin aportar soluciones. Se utiliza únicamente para generar estadísticas sin análisis. Su participación aporta una visión práctica y real de los riesgos, facilitando la identificación de mejoras y la corrección de desviaciones. 4 / 40 ¿Por qué es esencial el compromiso de la dirección en la prevención? Solo mejora la imagen institucional sin impacto real. No es esencial si existen comités de seguridad. Impulsa la cultura de seguridad y asignación de recursos. Porque permite delegar todas las decisiones. El compromiso directivo impulsa la cultura de seguridad y la correcta asignación de recursos y esfuerzos en prevención. 5 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para seleccionar a los miembros de un Comité de Seguridad y Salud? Nombrar exclusivamente a técnicos externos. Garantizar representatividad equilibrada entre trabajadores y Administración. Seleccionar solo a altos directivos. Elegir únicamente a personal con antigüedad superior. Se debe garantizar una representatividad equilibrada entre el personal y la Administración para lograr decisiones consensuadas. 6 / 40 ¿Qué relación existe entre la evaluación de riesgos y la asignación de recursos preventivos? No influye en la asignación de recursos. Se basa únicamente en la disponibilidad presupuestaria. Permite asignar recursos de forma eficiente para mitigar riesgos. Solo se asignan recursos en casos de emergencia. Una evaluación precisa permite asignar los recursos necesarios de forma eficiente para mitigar los riesgos identificados. 7 / 40 ¿Por qué es fundamental la transparencia en la gestión de la prevención? Genera confianza y facilita la colaboración. Solo es necesaria en auditorías externas. Incrementa la burocracia sin beneficios. Porque permite ocultar fallos del sistema. La transparencia genera confianza y facilita la colaboración de todos los actores implicados en la seguridad laboral. 8 / 40 ¿Qué debe reflejarse en el documento de designación de funciones preventivas? Exclusivamente los medios disponibles. El ámbito, funciones, dedicación y medios asignados. Únicamente el tiempo de dedicación. Solo el nombre del empleado. Es necesario detallar el ámbito, funciones, dedicación y medios que se asignan para la prevención. 9 / 40 ¿Por qué es esencial la comunicación de riesgos en el centro de trabajo? Para que todos conozcan los riesgos y colaboren en su mitigación. Exclusivamente para la dirección sin involucrar a empleados. Solo para cumplir con normativas externas. Únicamente para la elaboración de informes técnicos. Una comunicación eficaz permite que todos los empleados conozcan los riesgos y actúen de forma coordinada para mitigarlos. 10 / 40 ¿Por qué es importante asignar responsabilidades específicas en prevención? Limita la participación del personal operativo. Porque asigna claridad y facilita la rendición de cuentas. Solo para cumplir con formalidades administrativas. Incrementa la burocracia sin beneficios prácticos. Asigna claridad y facilita la rendición de cuentas, lo que mejora la efectividad de las acciones preventivas. 11 / 40 ¿Qué papel desempeñan las auditorías internas en el proceso preventivo? Excluir la participación de los trabajadores. Sustituir completamente las auditorías externas. Focalizarse únicamente en el aspecto financiero. Detectar áreas de mejora y preparar evaluaciones externas. Las auditorías internas permiten detectar áreas de mejora y preparar el terreno para evaluaciones externas. 12 / 40 ¿Qué factor es determinante en la elección de la modalidad de prestación del servicio de prevención? Exclusivamente la tradición organizativa. La complejidad, el número de empleados y el nivel de riesgo. Únicamente la disponibilidad de presupuesto. Solo el nivel de riesgo. La complejidad del centro de trabajo, número de empleados y nivel de riesgo determinan la modalidad más adecuada. 13 / 40 ¿Cómo contribuyen las medidas preventivas a la sostenibilidad organizativa? Reducen accidentes y ausentismo, favoreciendo la continuidad operativa. Se limitan a cumplir requisitos formales sin impacto real. Aumentan la burocracia sin mejorar la eficiencia. Solo se enfocan en la imagen externa del organismo. Al reducir accidentes y ausentismo, las medidas preventivas favorecen la continuidad operativa y la eficiencia a largo plazo. 14 / 40 ¿Por qué es esencial que la prevención sea parte de la estrategia global del organismo? Es irrelevante para la estrategia global. Solo afecta al departamento de recursos humanos. Porque garantiza que la seguridad y salud sean prioridades en todas las áreas. Se limita a ser un complemento sin influencia en la estrategia general. Integrar la prevención en la estrategia global garantiza que la seguridad y salud laboral sean prioridades que incidan en todas las áreas. 15 / 40 ¿Qué papel desempeña la cooperación entre distintos organismos en la prevención? Facilitar la coordinación y aprovechamiento de recursos. Centralizar todas las decisiones en un solo órgano. Impedir la comunicación entre departamentos. Aumentar la competencia interna. La cooperación facilita la coordinación y el aprovechamiento de recursos para mejorar la eficacia de la prevención. 16 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para medir la eficacia de las medidas preventivas? Indicadores que reflejen la reducción de riesgos y mejora de seguridad. Únicamente el número de cursos impartidos. Solo la inversión económica realizada. Exclusivamente la frecuencia de reuniones. Se deben establecer indicadores que reflejen la reducción de riesgos y la mejora de las condiciones de seguridad. 17 / 40 ¿Cómo contribuye la Dirección General de la Función Pública a la promoción de buenas prácticas preventivas? Externalizando la gestión de la seguridad. Reduciendo los recursos destinados a la formación. Limitando la comunicación interna. Promoviendo estudios, formación y difusión de experiencias. Promueve estudios, formación y la difusión de experiencias que mejoren los sistemas de prevención. 18 / 40 ¿Cómo se integra el feedback de los trabajadores en la actualización del sistema preventivo? Solo se recopila sin que se tomen medidas correctivas. Se usa exclusivamente para evaluaciones anuales sin seguimiento. No se integra en la actualización del sistema. Se utiliza para ajustar y mejorar las medidas de forma continua. El feedback se utiliza para ajustar las medidas, adaptarlas a la realidad del entorno y fomentar la participación activa en la seguridad laboral. 19 / 40 ¿Qué importancia tiene la actualización de protocolos preventivos en el entorno laboral? Permite mantener vigentes y adaptadas las medidas preventivas. Se actualizan únicamente por requerimiento externo. No tiene importancia si las medidas fueron bien definidas inicialmente. Solo se revisan en situaciones de crisis. Permite que las medidas se mantengan vigentes y adaptadas a nuevos riesgos o cambios en la operativa, asegurando la eficacia de la prevención. 20 / 40 ¿Cómo se coordinan los diferentes servicios de prevención en un organismo? Cada servicio actúa de forma independiente. Se delega la coordinación a una consultoría externa sin seguimiento. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación. Se coordinan únicamente mediante informes anuales. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación entre los distintos servicios para asegurar la coherencia en la acción preventiva. 21 / 40 ¿Cómo contribuye la integración de la prevención en la planificación operativa? Se aplica de forma independiente sin coordinación. Se limita a cumplir formalidades sin mejorar la seguridad. Asegura la aplicación coherente de medidas en la operativa diaria. Solo se integra en la planificación estratégica sin impacto operativo. Asegura que las medidas de seguridad se apliquen de forma coherente en la operativa diaria, reduciendo riesgos y optimizando recursos. 22 / 40 ¿Qué importancia tiene la integración de la prevención en la planificación estratégica del organismo? Es irrelevante para la planificación estratégica. Solo se utiliza para cumplir con normativas externas. Permite integrar la seguridad y salud en los objetivos globales. Se limita a la elaboración de informes sin impacto estratégico. Contribuye a que la seguridad y salud laboral sean parte integral de los objetivos globales, mejorando la sostenibilidad y eficiencia. 23 / 40 ¿Cuál es el propósito fundamental del Plan de Prevención de Riesgos Laborales en los organismos públicos? Regular únicamente las condiciones de seguridad física. Integrar la actividad preventiva en la gestión. Incrementar la burocracia en prevención. Establecer sanciones en caso de incumplimiento. El Plan es la herramienta que integra la actividad preventiva en la gestión, permitiendo identificar riesgos y establecer medidas. 24 / 40 ¿Cuál es el criterio principal para establecer un servicio de prevención mancomunado? Basarse en la antigüedad de los empleados. Compartir recursos y conocimientos en entornos comunes. Depender únicamente del tamaño del organismo. Se establece solo por cuestiones presupuestarias. Se basa en la posibilidad de compartir recursos y conocimientos entre organismos que operan en un mismo entorno geográfico o funcional. 25 / 40 ¿Por qué resulta ventajoso contar con un servicio de prevención propio? No aporta ventajas respecto a servicios externos. Se limita a funciones administrativas sin impacto preventivo. Permite mayor especialización, coordinación y adaptación. Es más costoso y menos eficiente. Un servicio propio permite mayor especialización, coordinación y adaptación a las necesidades específicas del organismo. 26 / 40 ¿Cómo ayuda el uso de indicadores preventivos en la gestión de riesgos? Permite medir el impacto y ajustar las medidas de forma oportuna. No aporta información relevante. Solo se utilizan para informes anuales sin impacto real. Sustituye la necesidad de auditorías externas. Permite medir el impacto de las medidas y realizar ajustes necesarios para mejorar la eficacia del sistema. 27 / 40 ¿Qué rol juega la revisión de protocolos en la mejora de la seguridad laboral? Se centra en aspectos administrativos sin impacto en la seguridad. No es necesaria una revisión periódica. Permite actualizar medidas ante la evolución de riesgos y cambios. Solo se revisan protocolos en caso de accidente. La revisión periódica permite actualizar las medidas preventivas según la evolución de riesgos y cambios en el entorno laboral. 28 / 40 ¿Qué estrategia se emplea para la mejora continua en prevención? Retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos. Implementar medidas fijas sin revisión. Delegar la mejora en consultores externos sin seguimiento. Solo aumentar el número de reuniones. Se basa en la retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos para adaptar las medidas a nuevas necesidades. 29 / 40 ¿Cómo se relaciona la prevención con los objetivos globales del organismo? Se limita a aspectos técnicos sin influencia en la estrategia global. Se integra en la consecución de objetivos globales asegurando un entorno seguro y eficiente. No tiene relación con los objetivos globales. Solo afecta a la imagen externa del organismo. La prevención se integra en la consecución de objetivos globales al asegurar un entorno de trabajo seguro y eficiente, contribuyendo a la sostenibilidad organizativa. 30 / 40 ¿Qué indicador es clave para valorar la eficacia de un servicio de prevención? La cantidad de empleados formados. La inversión económica sin considerar resultados. La reducción de la siniestralidad y mejora en condiciones de seguridad. Solo el número de reuniones realizadas. La reducción en la siniestralidad y la mejora en las condiciones de seguridad son indicadores esenciales de eficacia. 31 / 40 ¿Qué función tienen las especialidades preventivas en un servicio propio? Permiten abordar de forma integral los distintos riesgos. Solo se usan en situaciones de emergencia. No son necesarias si se cuenta con formación general. Se limitan a tareas administrativas. Las especialidades aportan conocimientos técnicos específicos que permiten abordar de forma integral los distintos riesgos. 32 / 40 ¿Qué papel tiene la formación especializada en la aplicación de medidas preventivas? Solo se enfoca en formación general sin especialización. Permite desarrollar competencias específicas para gestionar riesgos complejos. Se limita a aspectos teóricos sin aplicación práctica. No influye en la eficacia de las medidas preventivas. La formación especializada permite que el personal desarrolle competencias específicas para gestionar riesgos complejos de manera efectiva. 33 / 40 ¿Qué papel tiene la coordinación entre prevención y operaciones en la gestión de riesgos? No es necesaria si la formación es adecuada. Solo se utiliza en casos de emergencia. Facilita la aplicación práctica y la respuesta eficaz ante incidentes. Es exclusiva de la dirección sin involucrar a operaciones. Facilita la aplicación práctica de medidas preventivas en la operativa diaria, asegurando una respuesta eficaz ante incidentes. 34 / 40 ¿Cómo se alinean las estrategias preventivas con estándares internacionales? No se relacionan con estándares internacionales. Se adoptan criterios exclusivamente nacionales. Se alinean con las mejores prácticas internacionales. Se basan únicamente en normativa interna. Se adoptan medidas y criterios que, en línea con las mejores prácticas internacionales, garantizan un alto nivel de seguridad. 35 / 40 ¿Qué función cumple el Comité de Seguridad y Salud en la gestión preventiva? Realizar auditorías financieras. Imponer sanciones disciplinarias. Asesorar y coordinar las medidas de prevención. Ejecutar únicamente la formación en riesgos. Actúa como órgano de participación que asesora y coordina las medidas de prevención en el centro de trabajo. 36 / 40 ¿Cómo influye la documentación sistemática en la gestión preventiva? Es irrelevante si se realizan reuniones periódicas. Se utiliza únicamente en auditorías externas sin impacto en la gestión diaria. Permite un seguimiento detallado y mejora continua del sistema. Solo sirve para cumplir con requisitos administrativos. La documentación sistemática permite un seguimiento detallado y la comparación de resultados para mejorar continuamente el sistema. 37 / 40 ¿Qué beneficio aporta la integración de servicios de prevención? Mejora la coordinación y optimiza recursos en la gestión de riesgos. Solo centraliza la información sin coordinación. Aumenta la complejidad organizativa sin beneficios. Se limita a cumplir requisitos formales. La integración mejora la coordinación, optimiza recursos y fortalece la eficacia en la gestión de riesgos. 38 / 40 ¿Qué impacto tiene una inversión en formación preventiva sobre la seguridad laboral? Aumenta los costes sin beneficios medibles. Solo mejora la imagen del organismo. Se refleja únicamente en la satisfacción laboral sin impacto real. Incrementa la competencia del personal y reduce accidentes. Incrementa la competencia del personal y, por ende, reduce la incidencia de accidentes y mejora la respuesta ante riesgos. 39 / 40 ¿Con qué periodicidad se sugiere realizar la evaluación externa de la prevención? Solo cuando se presentan incidentes. De forma periódica, idealmente anual o según planificación. Cada dos años sin excepción. Una sola vez al inicio. Se recomienda que estas evaluaciones se efectúen de forma periódica para garantizar la mejora continua. 40 / 40 ¿Qué aspecto resulta crucial en un enfoque estructurado de la prevención? Solo la identificación de riesgos. La sistematicidad en identificación, planificación y seguimiento. Únicamente la planificación sin seguimiento. Solo el seguimiento sin planificación. La sistematicidad en la identificación, planificación y seguimiento de las acciones preventivas es esencial para su éxito. 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