Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! 🌟 Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Por qué es fundamental que las acciones preventivas sean evaluadas periódicamente? Solo para cumplir con formalidades administrativas. Es irrelevante si se cuenta con formación inicial. Permite detectar deficiencias y actualizar las medidas. Se hace únicamente cuando ocurren accidentes. La evaluación periódica permite detectar deficiencias y actualizar las medidas para adaptarlas a nuevas condiciones. 2 / 40 ¿Qué proceso se sigue para evaluar los factores de riesgo en un centro de trabajo? Se evalúa solo la frecuencia de accidentes. Se centra en la evaluación económica. Se valora la frecuencia, severidad y probabilidad de los riesgos. Se analizan únicamente los factores externos. Se realiza una valoración que tiene en cuenta la frecuencia, severidad y probabilidad de los riesgos presentes. 3 / 40 ¿Qué papel desempeña la cooperación entre distintos organismos en la prevención? Facilitar la coordinación y aprovechamiento de recursos. Impedir la comunicación entre departamentos. Aumentar la competencia interna. Centralizar todas las decisiones en un solo órgano. La cooperación facilita la coordinación y el aprovechamiento de recursos para mejorar la eficacia de la prevención. 4 / 40 ¿Cuáles son los principales retos al integrar la prevención en organismos públicos? Solo la falta de recursos económicos. Exclusivamente la burocracia interna. La adaptación a estructuras complejas, coordinación y actualización. Únicamente la resistencia de los empleados. Entre ellos se encuentran la adaptación a estructuras complejas, la coordinación interdepartamental y la actualización constante de conocimientos. 5 / 40 ¿Qué apoyo debe recibir un Delegado de Prevención para desempeñar eficazmente sus funciones? Exclusivamente recursos financieros sin formación. Solamente formación teórica sin apoyo práctico. Únicamente medios materiales. Formación, medios y colaboración de técnicos especializados. Se le debe proporcionar formación, medios materiales y la colaboración de técnicos especializados. 6 / 40 ¿Cómo contribuyen las medidas preventivas a la reducción de incidentes? Incrementan la frecuencia de accidentes. Solo se aplican en situaciones de emergencia. No tienen impacto directo en los incidentes. Disminuyen la frecuencia y gravedad de accidentes. Una aplicación adecuada de las medidas permite disminuir la frecuencia y gravedad de los accidentes laborales. 7 / 40 ¿Cómo contribuye la prevención a la eficiencia organizativa? Incrementa costes sin beneficios operativos. Reduce accidentes y ausentismo, mejorando la productividad. Solo se centra en aspectos de seguridad sin repercutir en la eficiencia. Aumenta la burocracia sin afectar la productividad. Una adecuada gestión preventiva reduce accidentes, ausentismo y mejora la productividad global del organismo. 8 / 40 ¿Qué rol desempeña el liderazgo en la promoción de una cultura preventiva? Solo se involucra en casos de emergencia. No tiene un rol determinante. Se limita a dictar órdenes sin participación. Impulsa el compromiso y sirve de ejemplo. El liderazgo impulsa el compromiso y la adopción de medidas de seguridad, sirviendo de ejemplo en toda la organización. 9 / 40 ¿Cuál es uno de los objetivos de las auditorías externas en prevención? Supervisar únicamente el cumplimiento de horarios. Identificar deficiencias y proponer mejoras. Evaluar solo la formación del personal. Revisar únicamente la contabilidad del servicio. Las auditorías externas buscan identificar deficiencias y proponer mejoras en el sistema de prevención. 10 / 40 ¿Cuál es la principal responsabilidad de los Delegados de Prevención? Coordinar únicamente la formación en informática. Asesorar y colaborar en la detección y mitigación de riesgos. Imponer sanciones disciplinarias. Redactar exclusivamente informes económicos. Su responsabilidad consiste en asesorar y colaborar para la detección y mitigación de riesgos en el centro de trabajo. 11 / 40 ¿Qué papel tiene el liderazgo en la implementación de estrategias preventivas? Es irrelevante si existen protocolos escritos. Solo se limita a dar directrices sin seguimiento. No tiene un papel determinante. Impulsa la participación, recursos y adherencia a las medidas. El liderazgo comprometido impulsa la participación, asignación de recursos y adherencia a las medidas de seguridad. 12 / 40 ¿Qué elemento es clave para una comunicación eficaz de las medidas preventivas? Utilizar únicamente comunicados escritos. Depender solo de reuniones anuales. Establecer canales claros y permanentes de comunicación. Limitar la información a directivos. Establecer canales claros y permanentes que faciliten el flujo de información entre todos los niveles del organismo. 13 / 40 ¿Qué elementos deben considerarse al planificar acciones de prevención? Únicamente los recursos disponibles. El análisis de riesgos, recursos, participación y experiencia. Solo la experiencia acumulada. Solo el análisis de riesgos. Es esencial considerar el análisis de riesgos, recursos disponibles, participación del personal y la experiencia acumulada. 14 / 40 ¿Qué característica define a una estrategia preventiva integral? La integración de identificación, evaluación, planificación y seguimiento. Exclusivamente la evaluación cuantitativa. Solo la identificación de riesgos. Únicamente el seguimiento de incidentes. Una estrategia integral abarca la identificación, evaluación, planificación y seguimiento de medidas en todos los niveles. 15 / 40 ¿Qué método es adecuado para actualizar los conocimientos en materia preventiva? Únicamente con evaluaciones anuales. Mediante cursos esporádicos sin seguimiento. A través de cursos, talleres y asesoramiento periódico. Solo mediante autoestudio. La actualización debe basarse en cursos, talleres y asesoramiento periódico que respondan a las nuevas condiciones laborales. 16 / 40 ¿Cómo se adapta la prevención a los cambios en la organización? Solo se actualiza cuando ocurren accidentes. Permanecer inalterada para evitar confusiones. Se adapta de forma parcial sin revisión integral. Debe actualizarse de forma flexible según cambios en la organización. La prevención debe ser flexible y actualizarse según las modificaciones en la estructura, tecnología o procesos operativos. 17 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para seleccionar a los miembros de un Comité de Seguridad y Salud? Elegir únicamente a personal con antigüedad superior. Seleccionar solo a altos directivos. Nombrar exclusivamente a técnicos externos. Garantizar representatividad equilibrada entre trabajadores y Administración. Se debe garantizar una representatividad equilibrada entre el personal y la Administración para lograr decisiones consensuadas. 18 / 40 ¿Cómo favorece una adecuada planificación preventiva el bienestar de los trabajadores? Solo reduce la carga de trabajo sin impacto en el bienestar. Se enfoca únicamente en aspectos técnicos sin involucrar al personal. Aumenta la presión sobre los empleados sin mejorar la seguridad. Permite anticipar riesgos y generar un entorno seguro y saludable. Permite anticipar y mitigar riesgos, generando un entorno de trabajo seguro y saludable que mejora el bienestar general. 19 / 40 ¿Qué factor determina la elección entre un servicio propio y uno mancomunado? Únicamente el número de empleados. Solo la disponibilidad presupuestaria. El número de empleados, complejidad y viabilidad de coordinación. Exclusivamente la tradición organizativa. La elección depende del número de empleados, la complejidad de actividades y la viabilidad de coordinar recursos compartidos. 20 / 40 ¿Cómo contribuyen las iniciativas formativas a la mejora del sistema preventivo? Mejoran la imagen del organismo sin incidencia en la seguridad. Solo sirven para cumplir requisitos sin impacto real. Mejoran las competencias y la identificación y gestión de riesgos. Se enfocan exclusivamente en aspectos teóricos. La formación continua mejora las competencias del personal, lo que se traduce en una mejor identificación y gestión de riesgos. 21 / 40 ¿Qué implica la integración de la actividad preventiva en la gestión organizativa? Limitar la prevención a tareas administrativas. Separar la prevención de otras funciones. Externalizar todas las acciones preventivas. Incorporar la prevención en la gestión. Significa incorporar la prevención de riesgos en todas las decisiones y procesos de gestión del organismo. 22 / 40 ¿Qué beneficio aporta la coordinación entre prevención y otras áreas operativas? Se limita a la comunicación sin acciones coordinadas. Solo aumenta la burocracia interdepartamental. Exclusivamente beneficia al área de recursos humanos. Favorece la implementación integral de medidas preventivas. Favorece la implementación integral de medidas preventivas, integrando distintos conocimientos y recursos en la gestión de riesgos. 23 / 40 ¿Qué función cumple el Comité de Seguridad y Salud en la gestión preventiva? Asesorar y coordinar las medidas de prevención. Ejecutar únicamente la formación en riesgos. Imponer sanciones disciplinarias. Realizar auditorías financieras. Actúa como órgano de participación que asesora y coordina las medidas de prevención en el centro de trabajo. 24 / 40 ¿Qué impacto tiene la auditoría externa en la mejora del sistema preventivo? Solo genera informes sin impacto en el sistema. Limita la creatividad interna en la prevención. Aporta una visión objetiva para identificar deficiencias y proponer mejoras. Se centra únicamente en aspectos financieros. La auditoría externa aporta una visión objetiva que ayuda a identificar deficiencias y proponer mejoras que fortalezcan el sistema. 25 / 40 ¿Cómo contribuyen las acciones preventivas a la cultura de seguridad en el centro de trabajo? Solo benefician a un grupo reducido sin impacto general. Solo se aplican como medidas aisladas sin impacto cultural. Fomentan la participación y conciencia, integrándose en la cultura organizativa. Se limitan a aspectos formales sin influir en la cultura. Fomentan la participación, responsabilidad y conciencia de los riesgos, integrándose en la cultura organizativa y promoviendo un entorno seguro. 26 / 40 ¿Por qué es importante realizar una revisión periódica de las estrategias preventivas? Para ajustar las medidas a cambios en el entorno y mejorar continuamente. Únicamente para justificar el presupuesto. Solo para cumplir con requisitos formales. Porque garantiza la estabilidad sin cambios. Permite ajustar las medidas a cambios en el entorno y mejorar continuamente el sistema de prevención. 27 / 40 ¿Cómo se reconoce el tiempo dedicado a funciones preventivas por parte de los Delegados? Se reconoce solo en casos de emergencia. No se reconoce en absoluto. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo sin imputación adicional. Se contabiliza como tiempo no laboral. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo, con la correspondiente imputación al crédito horario. 28 / 40 ¿Qué función tienen los participantes sin voto en el Comité de Seguridad y Salud? Imponer decisiones sin discusión. Votar en igualdad de condiciones. Aportar información y asesoramiento sin voto. Tomar decisiones ejecutivas. Pueden aportar información y asesoramiento sin participar en la toma de decisiones formales. 29 / 40 ¿Qué relación existe entre la evaluación de riesgos y la asignación de recursos preventivos? Solo se asignan recursos en casos de emergencia. Se basa únicamente en la disponibilidad presupuestaria. No influye en la asignación de recursos. Permite asignar recursos de forma eficiente para mitigar riesgos. Una evaluación precisa permite asignar los recursos necesarios de forma eficiente para mitigar los riesgos identificados. 30 / 40 ¿Cómo impacta la existencia de un servicio de prevención en la seguridad de los trabajadores? Solo afecta la imagen institucional. Permite una respuesta rápida y eficaz ante riesgos. Se limita a cumplir requisitos formales sin impacto real. Aumenta la burocracia sin mejorar la seguridad. Contribuye a una respuesta rápida y eficaz ante riesgos, reduciendo incidentes y mejorando las condiciones laborales. 31 / 40 ¿Cómo se garantiza la adaptabilidad de las medidas preventivas a nuevos riesgos? Manteniendo medidas fijas sin cambios. Solo mediante la inversión en nuevas tecnologías. Delegando la actualización a consultores externos sin seguimiento. Mediante revisiones periódicas y actualización continua. A través de revisiones periódicas y la actualización continua basada en la evolución del entorno laboral y la experiencia acumulada. 32 / 40 ¿Qué relación guarda la prevención con la salud ocupacional? Solo se relaciona con la seguridad física, sin impacto en la salud. Se centra únicamente en aspectos administrativos. Es fundamental para proteger la salud y mejorar el bienestar. Es una función secundaria sin impacto directo en la salud. La prevención es fundamental para proteger la salud de los trabajadores y mejorar su bienestar en el entorno laboral. 33 / 40 ¿Cómo incide la sistematización de evaluaciones en la mejora del sistema preventivo? Solo genera informes sin utilidad práctica. Se realiza de forma esporádica sin seguimiento continuo. No tiene incidencia en la mejora del sistema. Permite detectar tendencias y proponer acciones correctivas continuas. La sistematización permite identificar tendencias, detectar desviaciones y proponer acciones correctivas de forma continua y organizada. 34 / 40 ¿Cómo se debe adaptar la prevención ante cambios en la organización? Solo se adapta tras auditorías externas. Permanecer inalterada para evitar confusiones. Se delega la adaptación a consultores sin seguimiento interno. Debe ajustarse de forma flexible a nuevas condiciones. La prevención debe ser flexible y ajustarse a nuevas condiciones operativas, tecnológicas o de riesgo. 35 / 40 ¿Qué proceso se utiliza para evaluar la eficacia de un Plan de Prevención? Evaluaciones esporádicas sin criterio. Únicamente auditorías internas sin seguimiento. Evaluaciones internas y externas para identificar deficiencias. Medición de resultados económicos. Se realizan evaluaciones internas y externas para identificar deficiencias y proponer mejoras continuas. 36 / 40 ¿Qué indicador es fundamental para medir el desempeño de la prevención? Solo la satisfacción del cliente externo. Solo el número de reuniones realizadas. Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en seguridad. Únicamente el presupuesto invertido. Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en condiciones de seguridad son esenciales para evaluar el desempeño. 37 / 40 ¿Cómo contribuyen las medidas preventivas a la sostenibilidad organizativa? Solo se enfocan en la imagen externa del organismo. Aumentan la burocracia sin mejorar la eficiencia. Se limitan a cumplir requisitos formales sin impacto real. Reducen accidentes y ausentismo, favoreciendo la continuidad operativa. Al reducir accidentes y ausentismo, las medidas preventivas favorecen la continuidad operativa y la eficiencia a largo plazo. 38 / 40 ¿Cómo se asegura la coordinación entre diferentes áreas en materia de prevención? Exclusivamente mediante informes escritos sin reuniones. Mediante comités, protocolos y reuniones interdepartamentales. Mediante la centralización de todas las decisiones. Solo a través de comunicación vertical sin interacción horizontal. A través de la creación de comités, protocolos de comunicación y reuniones interdepartamentales que faciliten el intercambio de información. 39 / 40 ¿Cómo influye la participación activa de los trabajadores en la prevención de riesgos? Incrementa la burocracia sin beneficios. Favorece la detección temprana de riesgos y mejora las medidas. Complica la toma de decisiones. Reduce la responsabilidad de la dirección. Favorece la detección temprana de riesgos y la adopción de medidas efectivas al involucrar a quienes están en el entorno de trabajo. 40 / 40 ¿Cómo influyen los indicadores preventivos en la toma de decisiones directivas? Proporcionan datos objetivos que facilitan decisiones informadas. Solo se utilizan para informes internos sin aplicación práctica. Se basan únicamente en la intuición sin datos objetivos. Son irrelevantes para la toma de decisiones. Proporcionan datos objetivos que facilitan decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la implementación de medidas correctivas. Tu puntación es La puntuación media es 0%
