Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! 🌟 Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Cómo se reconoce el tiempo dedicado a funciones preventivas por parte de los Delegados? Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo sin imputación adicional. No se reconoce en absoluto. Se contabiliza como tiempo no laboral. Se reconoce solo en casos de emergencia. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo, con la correspondiente imputación al crédito horario. 2 / 40 ¿Qué responsabilidad tiene el organismo encargado del control externo? Imponer sanciones administrativas. Realizar visitas e informes para mejorar el sistema. Gestionar la financiación del servicio. Designar al personal de prevención. Debe realizar visitas y emitir informes que ayuden a mejorar los sistemas de prevención mediante propuestas técnicas. 3 / 40 ¿Cómo se garantiza la adaptabilidad de las medidas preventivas a nuevos riesgos? Manteniendo medidas fijas sin cambios. Delegando la actualización a consultores externos sin seguimiento. Mediante revisiones periódicas y actualización continua. Solo mediante la inversión en nuevas tecnologías. A través de revisiones periódicas y la actualización continua basada en la evolución del entorno laboral y la experiencia acumulada. 4 / 40 ¿Qué indicador es clave para valorar la eficacia de un servicio de prevención? La inversión económica sin considerar resultados. La cantidad de empleados formados. Solo el número de reuniones realizadas. La reducción de la siniestralidad y mejora en condiciones de seguridad. La reducción en la siniestralidad y la mejora en las condiciones de seguridad son indicadores esenciales de eficacia. 5 / 40 ¿Qué elementos deben considerarse al planificar acciones de prevención? El análisis de riesgos, recursos, participación y experiencia. Únicamente los recursos disponibles. Solo la experiencia acumulada. Solo el análisis de riesgos. Es esencial considerar el análisis de riesgos, recursos disponibles, participación del personal y la experiencia acumulada. 6 / 40 ¿Cómo se relaciona la prevención con otras funciones administrativas? Exclusivamente se relaciona con la comunicación interna. Es independiente y no se relaciona. Se integra y complementa funciones operativas y de gestión. Solo se coordina con el área financiera. La prevención se integra en los procesos operativos y de gestión, complementando funciones como recursos humanos y planificación. 7 / 40 ¿Qué criterio es fundamental para medir la eficacia de las medidas preventivas? Exclusivamente la frecuencia de reuniones. Solo la inversión económica realizada. Únicamente el número de cursos impartidos. Indicadores que reflejen la reducción de riesgos y mejora de seguridad. Se deben establecer indicadores que reflejen la reducción de riesgos y la mejora de las condiciones de seguridad. 8 / 40 ¿Cómo influye el compromiso de los trabajadores en el éxito de las acciones preventivas? No influye en el éxito de las acciones preventivas. Solo se requiere la dirección sin participación activa. Facilita la implementación y seguimiento, reduciendo incidentes. Es irrelevante si existen protocolos escritos. El compromiso activo de los trabajadores facilita la correcta implementación y seguimiento de las medidas, reduciendo incidentes. 9 / 40 ¿Qué impacto tiene la auditoría externa en la mejora del sistema preventivo? Limita la creatividad interna en la prevención. Se centra únicamente en aspectos financieros. Aporta una visión objetiva para identificar deficiencias y proponer mejoras. Solo genera informes sin impacto en el sistema. La auditoría externa aporta una visión objetiva que ayuda a identificar deficiencias y proponer mejoras que fortalezcan el sistema. 10 / 40 ¿Qué beneficio aporta la coordinación interdepartamental en la gestión de riesgos? Se limita a aspectos informativos sin coordinación real. Solo aumenta la burocracia sin aportar mejoras. Exclusivamente beneficia a un único departamento. Facilita el intercambio de información y recursos para una mejor respuesta. Facilita el intercambio de información, recursos y experiencias, mejorando la capacidad de respuesta ante situaciones de riesgo. 11 / 40 ¿De qué manera contribuye una adecuada identificación de riesgos a la mejora de las condiciones de trabajo? Aumentando la carga de trabajo. Centralizando decisiones en la alta dirección. Limitando la participación de los empleados. Implementando medidas correctivas que reducen la siniestralidad. Permite implementar medidas correctivas que reducen la siniestralidad y mejoran el bienestar laboral. 12 / 40 ¿Qué relación guarda la prevención con la salud ocupacional? Es fundamental para proteger la salud y mejorar el bienestar. Se centra únicamente en aspectos administrativos. Solo se relaciona con la seguridad física, sin impacto en la salud. Es una función secundaria sin impacto directo en la salud. La prevención es fundamental para proteger la salud de los trabajadores y mejorar su bienestar en el entorno laboral. 13 / 40 ¿Qué rol desempeña el liderazgo en la promoción de una cultura preventiva? Impulsa el compromiso y sirve de ejemplo. No tiene un rol determinante. Se limita a dictar órdenes sin participación. Solo se involucra en casos de emergencia. El liderazgo impulsa el compromiso y la adopción de medidas de seguridad, sirviendo de ejemplo en toda la organización. 14 / 40 ¿Cómo se debe adaptar la prevención ante cambios en la organización? Debe ajustarse de forma flexible a nuevas condiciones. Se delega la adaptación a consultores sin seguimiento interno. Permanecer inalterada para evitar confusiones. Solo se adapta tras auditorías externas. La prevención debe ser flexible y ajustarse a nuevas condiciones operativas, tecnológicas o de riesgo. 15 / 40 ¿Qué importancia tiene la monitorización constante en la efectividad de la prevención? Es irrelevante una vez implementadas las medidas. Se centra únicamente en aspectos financieros sin impacto en la seguridad. Permite detectar y corregir desviaciones oportunamente. Solo se realiza al final de cada año. La monitorización constante permite detectar desviaciones y corregirlas oportunamente, manteniendo la eficacia del sistema. 16 / 40 ¿Qué beneficio aporta una estrategia de prevención coordinada a nivel institucional? Solo centraliza decisiones sin coordinación real. Integra esfuerzos, recursos y conocimientos, promoviendo una cultura sólida. Se limita a cumplir formalidades sin impacto en la seguridad. Integra esfuerzos, recursos y conocimientos, mejorando la seguridad y reduciendo riesgos. Una estrategia coordinada integra esfuerzos, recursos y conocimientos de todas las áreas, mejorando la seguridad, reduciendo riesgos y promoviendo una cultura de prevención sólida. 17 / 40 ¿Qué papel tiene el liderazgo en la implementación de estrategias preventivas? No tiene un papel determinante. Es irrelevante si existen protocolos escritos. Impulsa la participación, recursos y adherencia a las medidas. Solo se limita a dar directrices sin seguimiento. El liderazgo comprometido impulsa la participación, asignación de recursos y adherencia a las medidas de seguridad. 18 / 40 ¿Cuál es la función de los asesores técnicos en materia preventiva? Supervisar únicamente la infraestructura. Imponer sanciones en casos de incumplimiento. Redactar informes financieros. Apoyar técnicamente en la implementación de medidas. Su función es apoyar técnicamente la implementación y seguimiento de medidas preventivas en el organismo. 19 / 40 ¿Cómo se define la “actividad preventiva” en el contexto organizativo? Conjunto de acciones para identificar y reducir riesgos. Actividades enfocadas en el control administrativo. Solo medidas de emergencia en caso de accidente. Conjunto de acciones para aumentar la productividad. Es el conjunto de acciones y medidas destinadas a identificar y reducir los riesgos laborales de forma sistemática. 20 / 40 ¿Cómo se relaciona la prevención con el bienestar integral de los trabajadores? Reduce accidentes y mejora el clima, repercutiendo en el bienestar integral. No tiene relación con el bienestar de los trabajadores. Se enfoca únicamente en aspectos técnicos sin considerar el bienestar. Solo se centra en la reducción de accidentes sin impacto en el clima. Una adecuada prevención no solo reduce accidentes, sino que también mejora el clima laboral y la satisfacción general, repercutiendo en el bienestar integral. 21 / 40 ¿Cómo se garantiza la eficacia de las medidas preventivas a través del seguimiento? Solo se realiza al final del año sin revisión intermedia. Se centra exclusivamente en la generación de informes sin acción correctiva. Es irrelevante si se cuenta con una planificación inicial. Permite detectar desviaciones y corregir medidas de forma oportuna. El seguimiento continuo permite detectar desviaciones y corregir las medidas de forma oportuna, asegurando su eficacia. 22 / 40 ¿Qué debe reflejarse en el documento de designación de funciones preventivas? Solo el nombre del empleado. Únicamente el tiempo de dedicación. El ámbito, funciones, dedicación y medios asignados. Exclusivamente los medios disponibles. Es necesario detallar el ámbito, funciones, dedicación y medios que se asignan para la prevención. 23 / 40 ¿Por qué es importante involucrar a todos los niveles de la organización en la prevención? Asegura que las medidas sean comprendidas y aplicadas en toda la entidad. Solo beneficia al departamento de prevención. Porque solo los directivos deben involucrarse. Es irrelevante para la aplicación práctica de las medidas. La participación de todos los niveles asegura que las medidas sean comprendidas, aceptadas y aplicadas eficazmente en toda la entidad. 24 / 40 ¿Cómo contribuye la coordinación de acciones preventivas a la reducción de riesgos? Asegura una implementación coherente y reduce riesgos. Solo se centra en un área sin integración global. Incrementa la burocracia sin repercutir en la seguridad. Se limita a aspectos teóricos sin aplicación práctica. La coordinación asegura que las medidas se implementen de forma coherente en todas las áreas, maximizando la protección contra riesgos. 25 / 40 ¿Cómo se asegura la correcta asignación de responsabilidades en la prevención? Se asignan de forma aleatoria sin criterios establecidos. Se deja a criterio exclusivo de la dirección sin consulta. Por la definición y comunicación clara de las funciones asignadas. Solo se basa en la antigüedad del empleado. A través de la definición clara en los documentos de designación y la comunicación efectiva de las funciones asignadas. 26 / 40 ¿Por qué es importante asignar roles claros en las tareas preventivas? Permite delegar sin responsabilidad. Solo beneficia a la dirección sin impacto en la ejecución. Porque facilitan la coordinación y eficacia en la prevención. Incrementa la complejidad organizativa innecesariamente. Roles definidos facilitan la coordinación, responsabilidad y eficacia en la implementación de medidas preventivas. 27 / 40 ¿Cuál es el principal objetivo del decreto de prevención en la Administración Pública? Integrar la actividad preventiva en la gestión organizativa. Promover la iniciativa privada en prevención. Regular sanciones disciplinarias. Incrementar la carga de trabajo preventiva. Se busca integrar la actividad preventiva en la gestión organizativa para mejorar la seguridad y salud laboral. 28 / 40 ¿Qué importancia tiene la integración de medidas preventivas en la planificación anual? Asegura la asignación anticipada de recursos y la integración de la prevención en la gestión anual. Se limita a cumplir formalidades sin impacto real. Es irrelevante si se realizan auditorías externas. Solo se revisa al final del año sin planificación previa. Permite prever y asignar recursos de forma anticipada, asegurando que las acciones preventivas sean parte integral de la gestión anual. 29 / 40 ¿Por qué es fundamental que la dirección participe activamente en la prevención? Solo se encarga de supervisar sin involucrarse en la planificación. No es fundamental si existen protocolos establecidos. Porque impulsa la asignación de recursos y el compromiso global. Es irrelevante para la ejecución de medidas preventivas. La participación activa de la dirección impulsa la asignación de recursos, la coordinación y el compromiso global con la seguridad. 30 / 40 ¿Qué estrategia se emplea para la mejora continua en prevención? Delegar la mejora en consultores externos sin seguimiento. Solo aumentar el número de reuniones. Implementar medidas fijas sin revisión. Retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos. Se basa en la retroalimentación de auditorías, formación y actualización de protocolos para adaptar las medidas a nuevas necesidades. 31 / 40 ¿Por qué es fundamental integrar la formación en las actividades preventivas? Porque reduce la necesidad de auditorías externas. Porque elimina la responsabilidad de los supervisores. Porque garantiza la actualización y mejora en la identificación de riesgos. Porque sustituye la experiencia práctica. La formación garantiza la actualización de conocimientos y mejora la capacidad para identificar y mitigar riesgos. 32 / 40 ¿Qué función tiene la representación del personal en el ámbito de la prevención de riesgos? Coordinar únicamente actividades administrativas. Supervisar solo la formación en seguridad. Ejecutar sanciones en caso de incumplimiento. Participar en la consulta y aplicación de medidas preventivas. La representación del personal participa en la consulta y ejecución de medidas preventivas, aportando información clave. 33 / 40 ¿Qué impacto tiene la implementación de protocolos preventivos en el entorno laboral? Aumenta la burocracia sin mejorar la seguridad. Estandariza acciones y reduce la incidencia de accidentes. Se limita a generar informes sin aplicación práctica. Solo beneficia a la dirección sin impacto en el personal. Contribuye a estandarizar las acciones, mejorar la coordinación y reducir la incidencia de accidentes. 34 / 40 ¿Qué criterio se considera en la evaluación externa de la prevención? La planificación, coordinación, recursos y resultados. Solo el número de empleados capacitados. Solamente la frecuencia de reuniones. Únicamente el presupuesto asignado. Se evalúan aspectos como la planificación, coordinación, recursos y resultados obtenidos en la gestión preventiva. 35 / 40 ¿Por qué es fundamental que las acciones preventivas sean evaluadas periódicamente? Es irrelevante si se cuenta con formación inicial. Permite detectar deficiencias y actualizar las medidas. Solo para cumplir con formalidades administrativas. Se hace únicamente cuando ocurren accidentes. La evaluación periódica permite detectar deficiencias y actualizar las medidas para adaptarlas a nuevas condiciones. 36 / 40 ¿Qué estrategia resulta adecuada para involucrar a los trabajadores en la prevención? Involucrarlos en comités y procesos de evaluación. Solo ofrecer charlas informativas sin participación activa. Impartir formación sin evaluación ni participación. Delegar la responsabilidad a un grupo reducido sin consulta. La participación en comités y procesos de evaluación fomenta el sentido de responsabilidad y compromiso con la seguridad. 37 / 40 ¿Qué prioridad se debe dar a la organización de un servicio de prevención? Optar por servicios externos en primer lugar. Centralizar la prevención en la sede principal. Delegar todas las funciones a comités independientes. Priorizar la constitución de un servicio propio. La prioridad recae en la constitución de un servicio propio, ya que permite una mayor especialización y coordinación. 38 / 40 ¿Qué beneficio aporta la participación activa en los procesos de auditoría preventiva? Se utiliza únicamente para fines formales sin aplicación práctica. Facilita la identificación de áreas de mejora y desarrollo de soluciones. Incrementa la burocracia sin impacto real. Solo aumenta la carga de trabajo sin beneficios. Facilita la identificación de áreas de mejora y el desarrollo de soluciones prácticas que optimicen el sistema preventivo. 39 / 40 ¿Qué tipo de información deben proporcionar los departamentos para una auditoría de prevención? Datos sobre organización, recursos, actividades y resultados. Exclusivamente datos financieros. Solamente los informes de accidentes. Únicamente el número de empleados. Es necesario facilitar datos sobre la organización, recursos, actividades y resultados de la gestión preventiva. 40 / 40 ¿Qué papel tienen los protocolos de actuación en la gestión de riesgos? Solo se utilizan en situaciones de emergencia sin seguimiento. No son necesarios si se cuenta con formación adecuada. Estandarizan respuestas ante riesgos, garantizando una actuación eficaz. Se limitan a ser documentos informativos sin aplicación práctica. Los protocolos estandarizan las respuestas ante situaciones de riesgo, garantizando una actuación coordinada y eficaz. Tu puntación es La puntuación media es 0%
