Tema 3. Prevención de riesgos laboralesBlog, Oposición Guardia Civil Test de nivel 40 preguntas aleatorias en 15 minutos. ¡Buena suerte en tu test! Tema 3. Prevención de riesgos laborales 1 / 40 ¿Qué importancia tiene el feedback de los empleados en la actualización de medidas preventivas? Se utiliza únicamente para evaluar el desempeño individual. Permite identificar áreas de mejora y adaptar las medidas. Es irrelevante en la mejora del sistema. Solo es útil para aspectos motivacionales. El feedback permite identificar áreas de mejora y adaptar las medidas a la realidad del entorno laboral. 2 / 40 ¿Qué proceso se utiliza para evaluar la eficacia de un Plan de Prevención? Evaluaciones internas y externas para identificar deficiencias. Únicamente auditorías internas sin seguimiento. Medición de resultados económicos. Evaluaciones esporádicas sin criterio. Se realizan evaluaciones internas y externas para identificar deficiencias y proponer mejoras continuas. 3 / 40 ¿Qué impacto tiene una gestión preventiva eficaz en la productividad laboral? No tiene impacto en la productividad laboral. Incrementa la carga de trabajo sin mejorar la productividad. Reduce accidentes y ausentismo, aumentando la productividad. Solo afecta la imagen del organismo sin repercutir en la eficiencia. Una gestión preventiva eficaz reduce accidentes y ausentismo, lo que se traduce en una mayor productividad y eficiencia global. 4 / 40 ¿Qué relación existe entre la evaluación de riesgos y la asignación de recursos? Permite destinar recursos a las áreas de mayor riesgo. Se basan exclusivamente en la disponibilidad presupuestaria. No influye en la asignación de recursos. Se asignan recursos de forma aleatoria. Una evaluación detallada permite destinar los recursos necesarios para las áreas de mayor riesgo. 5 / 40 ¿Qué factor facilita la implementación de medidas preventivas en el día a día? La delegación de todas las medidas a un único responsable. Solo la existencia de protocolos escritos. Exclusivamente la supervisión esporádica. La asignación de responsabilidades y formación constante. La asignación de responsabilidades claras y la formación constante son esenciales para la ejecución diaria de medidas preventivas. 6 / 40 ¿Qué estrategia promueve la mejora continua en los sistemas preventivos? Depender únicamente de indicadores financieros. Usar auditorías, evaluaciones periódicas y retroalimentación para actualizar el sistema. Evitar cambios para mantener la estabilidad. Realizar una auditoría única en la vida del sistema. El uso de auditorías, evaluaciones periódicas y retroalimentación de los trabajadores permite la actualización constante del sistema. 7 / 40 ¿Cómo contribuye la coordinación de acciones preventivas a la reducción de riesgos? Incrementa la burocracia sin repercutir en la seguridad. Asegura una implementación coherente y reduce riesgos. Solo se centra en un área sin integración global. Se limita a aspectos teóricos sin aplicación práctica. La coordinación asegura que las medidas se implementen de forma coherente en todas las áreas, maximizando la protección contra riesgos. 8 / 40 ¿Qué papel tienen los representantes del personal en la integración de la prevención? Solo participan en la elaboración de informes financieros. Garantizan que las medidas respondan a las necesidades reales de los trabajadores. Se limitan a aprobar decisiones ya tomadas. No tienen influencia en la integración. Su participación garantiza que las medidas preventivas respondan a las necesidades reales de los trabajadores. 9 / 40 ¿Qué papel tiene la evaluación de riesgos en la priorización de medidas preventivas? Identificar los riesgos más críticos y asignar recursos. Solo registrar incidentes sin intervención. Evaluar riesgos de forma general sin priorización. Delegar la evaluación a terceros sin seguimiento interno. Permite identificar los riesgos más críticos y asignar los recursos necesarios para mitigarlos de manera prioritaria. 10 / 40 ¿Por qué es fundamental que las acciones preventivas sean evaluadas periódicamente? Es irrelevante si se cuenta con formación inicial. Se hace únicamente cuando ocurren accidentes. Permite detectar deficiencias y actualizar las medidas. Solo para cumplir con formalidades administrativas. La evaluación periódica permite detectar deficiencias y actualizar las medidas para adaptarlas a nuevas condiciones. 11 / 40 ¿Cómo se conforma habitualmente un Comité de Seguridad y Salud? Exclusivamente por técnicos externos. Únicamente por empleados designados. Solo por directivos del organismo. Por delegados de prevención y representantes de la Administración. Se integra por delegados de prevención y representantes de la Administración, garantizando paridad en la toma de decisiones. 12 / 40 ¿Qué papel juega el análisis de incidentes en la mejora de la prevención? No es relevante para la actualización de protocolos. Permite identificar fallos y oportunidades de mejora para actualizar protocolos. Se utiliza solo para sancionar a los responsables. Es irrelevante en entornos bien planificados. El análisis de incidentes permite identificar fallos y oportunidades de mejora, facilitando la actualización de protocolos. 13 / 40 ¿Cómo contribuyen las iniciativas formativas a la mejora del sistema preventivo? Mejoran las competencias y la identificación y gestión de riesgos. Se enfocan exclusivamente en aspectos teóricos. Solo sirven para cumplir requisitos sin impacto real. Mejoran la imagen del organismo sin incidencia en la seguridad. La formación continua mejora las competencias del personal, lo que se traduce en una mejor identificación y gestión de riesgos. 14 / 40 ¿Cómo influye la cultura organizativa en la eficacia de la prevención? Se basa únicamente en la formación externa. Favorece la colaboración y cumplimiento de medidas preventivas. Limita la participación de los trabajadores. No influye en absoluto. Una cultura orientada a la seguridad favorece la colaboración y el cumplimiento de las medidas preventivas. 15 / 40 ¿Cuáles son los factores fundamentales a considerar en una evaluación de riesgos? Tanto aspectos cuantitativos como cualitativos. Únicamente los aspectos cuantitativos. Solo la experiencia previa de accidentes. Exclusivamente indicadores financieros. Se deben considerar tanto los aspectos cuantitativos como cualitativos que permitan una valoración integral del entorno laboral. 16 / 40 ¿Con qué frecuencia se recomienda que se reúnan los Comités de Seguridad y Salud? Mensualmente. Anualmente. Semestralmente. Trimestralmente. Se sugiere una reunión trimestral para mantener un seguimiento continuo de las medidas preventivas. 17 / 40 ¿Qué función tienen las especialidades preventivas en un servicio propio? Se limitan a tareas administrativas. No son necesarias si se cuenta con formación general. Permiten abordar de forma integral los distintos riesgos. Solo se usan en situaciones de emergencia. Las especialidades aportan conocimientos técnicos específicos que permiten abordar de forma integral los distintos riesgos. 18 / 40 ¿Qué característica define una comunicación de riesgos eficaz? Ser clara, oportuna y accesible para todos. Ser exclusiva para directivos. Retrasarse hasta que se produzca un accidente. Utilizar un lenguaje técnico sin simplificar. Debe ser clara, oportuna y accesible para todos los niveles del organismo, facilitando la acción preventiva. 19 / 40 ¿Cómo influye el compromiso de los trabajadores en el éxito de las acciones preventivas? No influye en el éxito de las acciones preventivas. Es irrelevante si existen protocolos escritos. Solo se requiere la dirección sin participación activa. Facilita la implementación y seguimiento, reduciendo incidentes. El compromiso activo de los trabajadores facilita la correcta implementación y seguimiento de las medidas, reduciendo incidentes. 20 / 40 ¿Cómo contribuyen las acciones preventivas a la cultura de seguridad en el centro de trabajo? Solo benefician a un grupo reducido sin impacto general. Fomentan la participación y conciencia, integrándose en la cultura organizativa. Solo se aplican como medidas aisladas sin impacto cultural. Se limitan a aspectos formales sin influir en la cultura. Fomentan la participación, responsabilidad y conciencia de los riesgos, integrándose en la cultura organizativa y promoviendo un entorno seguro. 21 / 40 ¿Qué importancia tiene la evaluación de la formación preventiva en la mejora del sistema? Permite valorar la efectividad y realizar ajustes en la formación. Se limita a cumplimientos formales sin impacto en la seguridad. No es importante para la mejora del sistema. Solo se enfoca en aspectos teóricos sin evaluación práctica. Permite valorar la efectividad de la capacitación impartida y realizar ajustes para optimizar la gestión de riesgos. 22 / 40 ¿Cómo incide la prevención en la reducción de riesgos psicosociales? No incide en los riesgos psicosociales. Se centra solo en riesgos físicos sin impacto en lo psicosocial. Reduce factores de estrés y mejora el clima laboral. Aumenta la carga de trabajo sin beneficios. Al promover un entorno de trabajo seguro y saludable, se reducen factores de estrés y se mejora el clima laboral. 23 / 40 ¿Qué impacto tiene la auditoría externa en la mejora del sistema preventivo? Se centra únicamente en aspectos financieros. Solo genera informes sin impacto en el sistema. Aporta una visión objetiva para identificar deficiencias y proponer mejoras. Limita la creatividad interna en la prevención. La auditoría externa aporta una visión objetiva que ayuda a identificar deficiencias y proponer mejoras que fortalezcan el sistema. 24 / 40 ¿Cómo se coordinan los diferentes servicios de prevención en un organismo? Se coordinan únicamente mediante informes anuales. Cada servicio actúa de forma independiente. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación. Se delega la coordinación a una consultoría externa sin seguimiento. Se establecen mecanismos de coordinación y comunicación entre los distintos servicios para asegurar la coherencia en la acción preventiva. 25 / 40 ¿Con qué periodicidad se recomienda la reunión del Comité de Seguridad y Salud? Mensualmente. Cada seis meses. Trimestralmente. Anualmente. La normativa orienta a que las reuniones sean periódicas, facilitando el seguimiento de las medidas preventivas. 26 / 40 ¿Cómo se relaciona la prevención con el bienestar integral de los trabajadores? Reduce accidentes y mejora el clima, repercutiendo en el bienestar integral. No tiene relación con el bienestar de los trabajadores. Se enfoca únicamente en aspectos técnicos sin considerar el bienestar. Solo se centra en la reducción de accidentes sin impacto en el clima. Una adecuada prevención no solo reduce accidentes, sino que también mejora el clima laboral y la satisfacción general, repercutiendo en el bienestar integral. 27 / 40 ¿Qué indicador es fundamental para medir el desempeño de la prevención? Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en seguridad. Solo la satisfacción del cliente externo. Únicamente el presupuesto invertido. Solo el número de reuniones realizadas. Indicadores que reflejen la reducción de incidentes y mejoras en condiciones de seguridad son esenciales para evaluar el desempeño. 28 / 40 ¿Cómo se reconoce el tiempo dedicado a funciones preventivas por parte de los Delegados? No se reconoce en absoluto. Se reconoce solo en casos de emergencia. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo sin imputación adicional. Se contabiliza como tiempo no laboral. Se reconoce como tiempo de trabajo efectivo, con la correspondiente imputación al crédito horario. 29 / 40 ¿Cómo favorece la claridad en las directrices preventivas el ambiente laboral? Generan confusión y falta de compromiso. Incrementan la burocracia sin resultados prácticos. Facilitan la comprensión y coordinación ante riesgos. Solo benefician a la dirección sin impacto en empleados. Directrices claras facilitan la comprensión de medidas y fomentan una respuesta coordinada ante riesgos. 30 / 40 ¿Qué objetivo tiene la coordinación de la formación en prevención? Asegurar la adquisición y mantenimiento de competencias en prevención. Excluir a empleados de otros departamentos. Reducir el número de cursos impartidos. Centralizar la formación en un solo centro. Garantiza que todo el personal adquiera y mantenga las competencias necesarias para la identificación y gestión de riesgos. 31 / 40 ¿Cuáles son los pasos clave para implementar un Plan de Prevención eficaz? Identificar, planificar, formar, implementar y hacer seguimiento. Exclusivamente formar al personal. Solo planificar medidas sin seguimiento. Identificar riesgos y redactar un informe. Se deben identificar riesgos, planificar medidas, formar al personal, implementar acciones y realizar seguimientos periódicos. 32 / 40 ¿Qué elemento es clave para una comunicación eficaz de las medidas preventivas? Limitar la información a directivos. Utilizar únicamente comunicados escritos. Establecer canales claros y permanentes de comunicación. Depender solo de reuniones anuales. Establecer canales claros y permanentes que faciliten el flujo de información entre todos los niveles del organismo. 33 / 40 ¿Qué beneficio aporta la coordinación entre prevención y otras áreas operativas? Se limita a la comunicación sin acciones coordinadas. Favorece la implementación integral de medidas preventivas. Exclusivamente beneficia al área de recursos humanos. Solo aumenta la burocracia interdepartamental. Favorece la implementación integral de medidas preventivas, integrando distintos conocimientos y recursos en la gestión de riesgos. 34 / 40 ¿Qué función cumple el Comité de Seguridad y Salud en la gestión preventiva? Ejecutar únicamente la formación en riesgos. Realizar auditorías financieras. Asesorar y coordinar las medidas de prevención. Imponer sanciones disciplinarias. Actúa como órgano de participación que asesora y coordina las medidas de prevención en el centro de trabajo. 35 / 40 ¿Qué implica la integración de la actividad preventiva en la gestión diaria del organismo? Que la prevención forme parte de todas las decisiones operativas. Que la prevención sea responsabilidad exclusiva de un departamento. Que la prevención se realice solo en situaciones de emergencia. Que la prevención se externalice siempre. Significa que la prevención forma parte de todas las decisiones y procesos operativos, no siendo una función aislada. 36 / 40 ¿Qué impacto tiene la prevención en la reducción de accidentes laborales? No tiene impacto directo en la seguridad. Contribuye a disminuir la incidencia y gravedad de accidentes. Solo se refleja en estadísticas sin mejoras reales. Incrementa la percepción del riesgo sin reducir accidentes. Una adecuada implementación de medidas preventivas contribuye significativamente a disminuir la incidencia y gravedad de accidentes. 37 / 40 ¿Qué responsabilidad tiene la Dirección General de la Función Pública en materia preventiva? Delegar todas las funciones en comités externos. Centrarse solo en aspectos financieros. Coordinar, seguir y promover las acciones preventivas. Ejecutar únicamente auditorías internas. Su labor es coordinar, seguir y promover las acciones preventivas a nivel central en la Administración. 38 / 40 ¿Cuál es la repercusión de una buena prevención en el bienestar laboral? Solo mejora la imagen del organismo. Aumenta la presión sobre los empleados. Contribuye a un entorno seguro, reduciendo el estrés y mejorando la satisfacción. No tiene repercusión en el bienestar laboral. Contribuye a crear un entorno seguro, reduciendo el estrés y aumentando la satisfacción y productividad de los trabajadores. 39 / 40 ¿Qué impacto tiene la implementación de protocolos preventivos en el entorno laboral? Aumenta la burocracia sin mejorar la seguridad. Se limita a generar informes sin aplicación práctica. Estandariza acciones y reduce la incidencia de accidentes. Solo beneficia a la dirección sin impacto en el personal. Contribuye a estandarizar las acciones, mejorar la coordinación y reducir la incidencia de accidentes. 40 / 40 ¿Cuáles son los principales retos al integrar la prevención en organismos públicos? Exclusivamente la burocracia interna. Solo la falta de recursos económicos. Únicamente la resistencia de los empleados. La adaptación a estructuras complejas, coordinación y actualización. Entre ellos se encuentran la adaptación a estructuras complejas, la coordinación interdepartamental y la actualización constante de conocimientos. Tu puntación es La puntuación media es 0%
